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书店集团召开全省书店品牌文化活动标杆单位座谈会
文章作者:书店集团 文章来源:书店集团 发布时间:2019-09-30

为深入贯彻落实泰安“全省书店研学旅行和文化活动工作推进会”会议精神,进一步提升全省书店品牌文化活动的开展质量,持续推进“文化活动创新年”工作,书店集团在目前全省开展的品牌文化活动中挑选有效果、可持续、可复制的优秀活动案例进行全省推广。经综合分析评估,选定了22家分公司作为品牌文化活动标杆单位,并于9月24日—25日在德州召开座谈会议,以期通过现场交流,互相学习各单位活动经验,使各标杆店打造至少一个符合长期发展要求的品牌文化活动,为十月份全省书店重点工作现场观摩推进会做好前期筹备工作。书店集团总经理彭忠喜、副总经理李运宝,连锁公司相关负责人,相关市级分公司分管副总经理、营销运营负责人及部分县级分公司经理共计50余人参加了本次会议。

一、细致筹划,精心组织

文化品牌活动是有效提升实体门店运营能力、持续拉动门店销售增长的关键所在,是关乎书店生存发展的生命线,是书店持续发展的核心体现,它具有不可取代的文化内涵和独树一帜的专属价值。“文化活动创新年”开展以来,全省书店营销水平有了明显提升,精品品牌文化活动层出不穷,但是仍然存在地区发展不均衡的情况,尤其是县级分公司的重视程度和水平参差不齐。为此,书店集团选出了具有发展潜力、值得推广、易于复制的文化活动在全省范围推广。连锁公司也以此为起点,转变职能,发挥统筹作用,积极推动全省品牌文化活动创新工作的开展。

座谈会议前期,各参会单位对目前开展的品牌文化活动从品牌性、文化性、创新性、持续性、可复制性等方面进行综合研判,对于符合要求的文化活动,分别从活动策划、组织实施、流程设计等重要环节上报全面的活动方案。同时,连锁公司制定了“品牌文化活动评价表”,以便于各分公司对活动方案相互了解,认真研究分析后给出中肯的建议。连锁公司对上报材料进行详细的梳理和归纳,积极向各分公司进行反馈,为座谈会议的召开做好充分的准备。

二、学有所获,成效明显

座谈会上,济南分公司等6家市级分公司及临清等6家县级分公司作为标杆单位代表进行了品牌文化活动的汇报与经验分享。

济南分公司以“邻里”为活动主题,以“让文化以最短的距离和直接的方式呈现给每一个家庭”为理念,让社区居民的生活休闲有更多的选择,打造了中小型书店特色活动品牌“阅读邻居·周五读书会”,通过该活动倡导全新的生活方式。临沂分公司依托自身品牌、客群及精品阅读资源,基于亲子家庭文化体验、专业阅读指导、亲子关系等需求,打造了“绘本+益智+研学+亲子+培训+体验”为一体的文化品牌“小巴士绘本故事会”。临清分公司“运河名城书香行”活动立足于本地文化,邀请本市在研究运河文化方面各个领域有专长的人士做专题演讲,旨在更好地弘扬临清底蕴丰厚的运河文化,也让更多的读者走进新华书店。

淄博、肥城、诸城分公司向当地名人“借力”,并与当地知名文化机构密切联系,利用名人效应分别打造了“阅时光书友会”、“阅读好时光——新华阅乐”、“人文龙城、约读悦美”阅读分享活动;烟台分公司树立大文化品牌理念,将“优阅书房”品牌打造成一种高品味的文化符号,积极发展衍生品,打造单个文化活动子品牌,实现价值转化;菏泽分公司、广饶分公司深入挖掘整合当地特色文化资源,通过组建阅读推广人队伍、增加活动趣味性、互动性等形式,分别打造了“书香留韵”、“乐安学堂”文化讲堂类活动;枣庄分公司细分读者群,按照不同年龄段,及相应年龄段的读者心理、阅读需求等多方面进行综合分析,打造了内容各异的“青檀·博睿悦读课堂”活动;宁津分公司创新活动形式,由传统单一的店内原创读书分享会拓展为多部门联合开展的书评访谈电视栏目,举办了“鬲津书评”活动;五莲分公司以艺术为主题,打造了全省为数不多的“尚艺雅集——一期一会”艺术类活动。

李运宝及连锁公司相关负责同志立足于全省开展情况,就相关单位的活动进行了点评。各参会单位对活动的前期规划、组织实施、流程设计等重要环节提出了建设性意见,并剖析活动存在的问题,提出了改进措施。随后,参会人员参观了德州解放路门店及钟书阁书店,从经营方式、阅读体验、卖场布置上进行了学习借鉴。

 

三、明确方向,强化措施

彭忠喜在认真听取参会单位工作汇报后作了总结讲话。首先,他强调了实体门店开展品牌文化活动的重要意义,指出在新形势下,在复合文化空间内,吸引人们更多的走进书店、进而实现消费的核心和关键就是“活动”,希望各级主要负责人务必引起高度重视,务必从思想观念上、工作方法上尽快实现根本性的转变,把“活动”作为书店最基本、最核心的业务。其次,针对目前很多活动效果不佳的问题剖析了原因,明确书店开展活动的目的是增大客流量、提升美誉度以及增加经济效益。提出要明确方向,从活动受众群体、活动形式创新、提升活动转化率三方面努力,力争打造出社会效益与经济效益俱佳的品牌文化活动。最后,对下一步工作提出了六点措施,一是要有专门的团队或专业的人员,为工作的开展提供支撑;二是要舍得投入,为活动提供保障,前期不具备条件的可以与专业的团队进行合作;三是要利用好本地的资源,迅速扩大影响力;四是要扩大宣传,借助各类媒体全方位、立体化的做好活动的宣传工作;五是要注重系统内的学习与交流,注重学习先进店的经验做法,加强店与店之间的沟通;六是要循序渐进,持之以恒,只有积极行动并坚持不懈,才能取得好的成效。

此次会议时间紧凑、内容丰富,会议结束后各参会单位表示将大胆探索,不断完善活动,提高融合发展的能力,通过活动实现流量转换,在本地区充分发挥标杆引领、典型示范的作用,推动品牌文化活动高质高效、规范精细化发展,努力打造“活动+”的新华书店新的商业模式和盈利方式。

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