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书店集团召开“五个年”活动年终表彰会议
文章作者:办公室 文章来源:书店集团 发布时间:2020-01-03

为了总结2019年书店集团“五个年”活动及相关重点工作开展情况,表彰先进,介绍经验,对2020年重点工作进行研究部署,根据出版集团、股份公司统一工作安排,12月27日,在济南召开了书店集团“五个年”活动年终表彰会议。出版集团董事长张志华、总经理王次忠,股份公司总经理郭海涛,副总经理王长春、薛严丽出席了会议。会议由王次忠主持。

张志华董事长在讲话中充分肯定书店集团2019年的工作成绩,分析了出版发行行业当前存在的“五大问题”:一是经营结构脆弱,政策依赖性依然非常严重;二是“阅读转场”已成为大势,传统业务盈利能力持续下降;三是“新零售”对传统商业模式的重塑加快,传统实体商业的反应仍比较迟缓,创新步伐不快;四是产品结构单一,多元突破不大,贡献率低;五是体制机制僵化,创新创造的活力不足。当前已经到了不加快改革创新,就难以发展,甚至难以生存的地步。为此,书店集团要在全面落实“三三六五”总体布局的基础上,目标再具体,重点再聚焦,责任再明确,全力打一场攻坚战和生存保卫战。具体要聚焦六个方面:

年终表彰会议现场

在实施实体书店自主发展方面,要实施“实体书店自主发展三年规划”,确保实体书店转型升级第二战役取得实实在在的成效。具体要抓好四点,一是严谨细致的把基础性工作做好,把每一家店的底子现状摸清楚;二是严把收入口径关,杜绝人员造假;三是严格落实各级领导干部责任;制定扭亏方案,分解落实责任;四是省市县三级要切实抓好对门店转型升级的服务指导。

在研学方面,要落实好“四个五”要求,努力实现研学工作的新突破。研学工作要切实注意以下几点:一是各级一把手要切实加强领导,要一手抓广泛发动上量,一手抓规范运作提质;二是全力完成“四个五”的工作指标;三是要制定严格的考核奖惩办法,在充分论证征求意见的基础上春节前出台;四是加强规范管理,严控各种风险;五是抓好研学营地基地的建设;六是书香研学旅行社要继续整合各地优质的研学资源,加快课程设计研发工作,尽快研发出一批品质上乘具有书香特色的精品课线路,打造新华“爱书客”特色品牌;七是要加大力度培养研学专职人员;八是抓紧研发建立全省书香研学“爱书客”信息指挥平台;九是切实加大宣传力度,提升品牌影响力;十是明年上半年成立新铧文旅发展集团有限公司。

在多元发展方面,要实施公司化运作,加快多元发展的步伐。明年工作注意把握以下三点:一是要明确任务目标;二是要充分调动基层的积极性,把基层的同志积极性调动起来;三是抓紧研究制定考核奖惩办法。多元产品定位围绕旅游产品、健康、保健、礼品、福利做文章,尽快建立书店集团多元文创产品库。

在信息化建设方面,要着重抓好以下六点:一是强化数据是书店最宝贵的核心资源的意识,各级一把手要切实加强对这项工作的领导;二是加强数字化团队建设,建立起全省统一的数据人才库,做好专业人才引进;三是加强以业务为导向的分析应用;四是加强会员数据的收集,强化数据基础;五是制定出关于推进互联网化的考核办法;六点抓好几个平台建设,提高粘性,提升知名度和使用率。

在教材教辅发行方面,要攻坚克难,全力抓好新形势下的教辅工作。具体要注意把握以下几点:一是牢固树立书店集团作为全省评议教辅唯一发行商的主渠道思想,认真做好省教育厅评议教辅的发行工作;二是改进完善综合运用“新华阅购”等教育服务平台,使之成为当前形势下教辅发行的利器和抓手;三是牢固树立集团意识、大局意识、一盘棋思想,坚决维护集团、股份公司的整体利益;四是要紧紧牵住生均购书额这个牛鼻子;五是严格报订渠道的规范与整合;六是严明经营工作纪律,继续严格执行公司教材教辅经营工作管理规定,严肃查处违反“五不准”要求的经营行为;七是在认真做好教育厅评议教辅的基础上,尽快拿出各类非评议教辅的营销方案,确保教辅经营整体业绩不下滑,股份公司版教辅绝对市场占有率不下滑;八是制定公司版自主研发的精细专市场品牌教辅的营销方案;九是进一步加强与省教育厅、各地教育部门及相关学校的联络沟通工作,通过经常性的沟通联络,及时获取信息,谋求支持,有效应对和化解各种舆情;十是加强教辅售后服务和培训工作,切实增强教育服务意识,大胆创新发行模式;十一是集团和股份公司层面要加强顶层设计,加大考核奖惩力度,引导书店教辅发行良性发展;十二是坚定信心、振奋精神,形成合力,坚决打赢这场关键战役。

最后,在改革创新体制机制方面,要根据形势的迅速变化、战略重点的转变、新业务的拓展,在体制机制上对组织管控进行相应的调整和优化。主要做好四点:一是优化管理体制;二是建立四条并行独立的财务管理体系;三是合理确定市县分公司的财权,调动各级积极性,提高运营效率;三是建立重点工作奖惩制度,督促抓好各项工作落实。四是建立重点工作奖惩制度。

王次忠对五家单位的经验介绍进行了点评,并就会议提出四点要求:一是深刻认识当前集团发展面临的形势。各级领导干部要对目前的困难形势有一个清醒认识,切实增强责任感和紧迫感,做好应对各种复杂局面的充分准备;要按照集团党委部署,切实增强担当意识,真正担负起组织赋予的重任,以责任和担当带领广大员工开拓进取,不断开创新局面。二是把创新摆在核心位置,立足实际,积极探索。要把创效真正抓出成效,从根本上解决发展动力不足、产业层次偏低等问题,加快形成以创新为主要引领和支撑的发展模式。三是切实抓好各项重点工作的落实。书店集团各级单位要以此次讲话精神为指导,进一步细化分解各项指标,抓住重点,做好落实,确保集团部署的各项任务落地见效。四是要做好会议精神的传达学习。让大家及时了解书店改革发展的成效,明晰2020年的工作重点,掌握各自的责任和目标,群策群力,拼搏奋斗,全力完成各项任务指标。

股份公司总经理郭海涛宣读了关于对全省新华书店“五个年”活动、研学旅行工作、“魅力书城”短视频大赛、“阅读转场后的新华书店”获奖论文先进单位和先进个人的表彰决定。会议举行了颁奖仪式,现场向部分获奖单位代表颁奖。

滨州分公司、临沂分公司、济南分公司、日照分公司、肥城分公司分别就研学旅行、多元经营、营销活动、数字化工作、社区书店工作作了经验介绍。

股份公司教育产业部相关负责同志;系统内出版社分管教辅发行的负责人;书店集团班子成员及各部门有关负责同志;全省新华书店各市、县分公司经理,市级分公司分管多元业务的副经理共计200人参会。

 

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